2019 Εξαμηνιαία Διάσκεψη Διαχείρισης του Ομίλου Zhanzhi που πραγματοποιήθηκε στο Jinjiang
Το 2019, η εξαμηνιαία επιχειρηματική συνάντηση του Ομίλου Zhanzhi πραγματοποιήθηκε στο Jinjiang της Fujian από την 1η έως τις 4 Αυγούστου. Περίπου 60 ανώτερα στελέχη του ομίλου, διευθυντές θυγατρικών και νεοπροσληφθέντα ανώτερα στελέχη παρευρέθηκαν στη συνάντηση. Κάθε θυγατρική επικεντρώθηκε στις αλλαγές και αναβαθμίσεις στην επιχείρηση και τη διοίκηση κατά το πρώτο εξάμηνο του έτους. Ταυτόχρονα, πραγματοποιήθηκαν τρεις ειδικές συναντήσεις, συμπεριλαμβανομένων των προμηθειών, της επεξεργασίας και της συζήτησης για το "άνθρωποι". Η Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. μοιράστηκε την εμπειρία του συνεδρίου σχετικά με την πρακτική της βελτίωσης των υπηρεσιών και της διοίκησης. Γενικά, κατά το πρώτο εξάμηνο του έτους, οι περισσότερες θυγατρικές πραγματοποίησαν καλές αλλαγές στο έργο τους φέτος και επέδειξαν καλή εκτέλεση στην εφαρμογή των απαιτήσεων της έδρας. Το υλικό της θυγατρικής είναι καλά προετοιμασμένο, γεγονός που διασφαλίζει την υψηλή ποιότητα του περιεχομένου των συναντήσεων. Η κοινοποίηση της εταιρείας Xiamen και η παρουσίαση του τρίτου τρόπου μετασχηματισμού κάνουν όλους πιο σίγουρους για τον μετασχηματισμό και την αναβάθμιση. Η ατμόσφαιρα αυτού του συνεδρίου είναι αρκετά καλή, γεγονός που αντικατοπτρίζει την υψηλή ποιότητα και το ομαδικό πνεύμα των στελεχών που παρουσιάζουν τα αποτελέσματά τους. Η ατμόσφαιρα της συζήτησης ήταν επίσης θερμή και όλοι συμμετείχαν ενεργά και έκαναν προτάσεις. Οι συμμετέχοντες γενικά θεώρησαν ότι η συνάντηση περιείχε μεγάλο όγκο πληροφοριών και είχε καλή αναφορική και μαθησιακή αξία.
Με βάση την ακρόαση της έκθεσης, ο Γενικός Διευθυντής Sun του Ομίλου έκανε μια αναφορά στη συνολική λειτουργία του ομίλου κατά το πρώτο εξάμηνο του έτους, έκανε ακριβή σχόλια για την κατάσταση κάθε θυγατρικής και ανέλυσε και προέβλεψε την τρέχουσα κατάσταση του κλάδου και τη μελλοντική οικονομική ανάπτυξη. Διευκρίνισε την εστίαση του επόμενου σταδίου των εργασιών.
Τα βασικά καθήκοντα είναι τα εξής: 1. Ενίσχυση της διαχείρισης της μοριακής εταιρείας· 2. Ενίσχυση της διαχείρισης του έργου επεξεργασίας Chongqing, προώθηση του σχεδιασμού του έργου απόκτησης γης στο Chengdu και διεξαγωγή έρευνας για το έργο ανακαίνισης εξοπλισμού στη Σαγκάη· 3. Αίτηση για άδεια του μεταφορέα χωρίς αυτοκίνητα, δημιουργώντας τη δική του πλατφόρμα logistics, Μείωση του κόστους μεταφοράς· 4. Περαιτέρω ανάπτυξη του συστήματος Gundam για την επίλυση του προβλήματος των πολλαπλών παραλαβών· 5. Σταδιακός σχεδιασμός της δημιουργίας του κέντρου χρηματοοικονομικής κοινής χρήσης του Ομίλου· 6. Σταδιακή δημιουργία του συστήματος ελέγχου κινδύνου του Ομίλου· 7. Η προμήθεια επιτυγχάνει μια ουσιαστική πρόοδο και εδραιώνει την κεντρική αγοραστική δύναμη· 8. Εισαγωγή ταλέντων: Ενίσχυση της δύναμης, η ανάληψη σημαντικών θέσεων· 9. Εκπαίδευση και μάθηση της ομάδας μεσαίου και υψηλού επιπέδου: να τους δοθεί η δυνατότητα να έχουν ένα πιο συστηματικό, υψηλότερο όραμα, ευρύτερο μυαλό και υψηλότερο όραμα.
Ταυτόχρονα, υπενθυμίζουμε σε όλους να ξεπεράσουν δύο: 1. Να ξεπεράσουν την αδρανειακή σκέψη, τις παλιές ρουτίνες, τις παλιές ιδέες και να επιστρέψουν στον παλιό τρόπο. 2. Να ξεπεράσουν τον «βραχυπρόθεσμο ορίζοντα». Σε αυτή την εποχή, αν θέλουμε να ηγηθούμε του κλάδου, πρέπει να κάνουμε πράγματα που έχουν μέλλον, να κάνουμε ό,τι έχουμε στο μέλλον, να αλλάξουμε τον τρόπο σκέψης μας, να επενδύσουμε και να σχεδιάσουμε.
Και να τεθούν ορισμένες απαιτήσεις:
1. Ακολουθήστε αποφασιστικά τον δρόμο της επαγγελματικής εστίασης και της δημιουργίας αξίας.
Μόνο όταν ο κλάδος είναι πλούσιος μπορούμε να εκμεταλλευτούμε επιχειρηματικές ευκαιρίες, να αναπτύξουμε νέα πράγματα και να ενθαρρύνουμε όλους να προσπαθήσουν όσο το δυνατόν περισσότερο.
2. Δημιουργήστε μια ατμόσφαιρα μάθησης και ενδοσκόπησης.
3. Για να διατηρήσουμε την εξυπηρέτηση ως βασική μας στρατηγική, το όραμα και η αποστολή μας περιστρέφονται επίσης γύρω από την εξυπηρέτηση.
4. Διατηρήστε τον προσανατολισμό στον αγώνα.
5. Διατηρήστε την ανταγωνιστικότητά μας μέσω της ομαδικής εργασίας.
Στο μέλλον, αν δεν μιλήσουμε για υπηρεσίες, θα απαλλαγούμε από το πρόβλημα, αν δεν μιλήσουμε για καινοτομία, θα μείνουμε πίσω, και αν δεν μιλήσουμε για μεταρρύθμιση, δεν θα έχουμε καμία ελπίδα.
Ο Πρόεδρος του Ομίλου, Τσεν, εκφώνησε μια σημαντική ομιλία: Ελπίζω τα νεοπροσληφθέντα ανώτερα στελέχη των θυγατρικών να έχουν μια υψηλότερη ιδεολογική στρατηγική, ένα ευρύτερο πρότυπο και μια ισχυρότερη συνολική εικόνα στις νέες τους θέσεις. Να είστε αυστηροί με τον εαυτό σας, να δίνετε το καλό παράδειγμα και να δίνετε το καλό παράδειγμα στους εργαζομένους. Ταυτόχρονα, πρέπει να ενισχύσουμε τη μάθησή μας, να βελτιώσουμε τις δικές μας ικανότητες και να προσαρμοστούμε στις αλλαγές εργασίας το συντομότερο δυνατό. Το συντομότερο δυνατό, να τακτοποιήσετε τις ιδέες εργασίας, να κατανοήσετε το επίκεντρο της εργασίας, να μοιραστείτε τις ανησυχίες και να λύσετε τα προβλήματα για τους ηγέτες της μοριακής εταιρείας όπου βρίσκεστε και να προσπαθήσετε να συμβάλλετε περισσότερο στην ανάπτυξη του ομίλου το συντομότερο δυνατό σε νέες θέσεις.
Όσον αφορά τις ευκαιρίες προαγωγής, κατακτήστε τις αρχές: δίνεται προτεραιότητα σε όσους έχουν ταλέντα και αρετή· όσοι έχουν αρετή και ταλέντα διστάζουν να τις χρησιμοποιήσουν, ενώ όσοι έχουν ταλέντα και αρετή δεν χρησιμοποιούνται κατηγορηματικά.
Τέλος, επαναλάβετε την πρόταση που λέγεται εδώ και πολλά χρόνια: «Αν χάσετε ένα sedan, δεν θα χάσετε ένα sedan».
Κατά τη διάρκεια της συνάντησης, όλοι οι συμμετέχοντες επισκέφθηκαν την πόλη Γουντιάν, τη γενέτειρα της πόλης Τζιντζιάνγκ, και επισκέφθηκαν τα κτίρια από κόκκινο τούβλο με τα χαρακτηριστικά του νότιου Φουτζιάν, το κτίριο από κόκκινο τούβλο "Βασιλικό Παλάτι", το κτίριο δυτικού τύπου και άλλα χαρακτηριστικά κτίρια από τις δυναστείες Μινγκ και Τσινγκ έως τη Δημοκρατία της Κίνας. Όλοι περπατούσαν και κουβέντιαζαν εδώ, και η διάθεσή τους ήταν χαλαρή.
Ώρα δημοσίευσης: 14 Αυγούστου 2019
