2019 Εξαμηνιαία διάσκεψη διαχείρισης του Ομίλου Zhanzhi που πραγματοποιήθηκε στο Jinjiang
Το 2019, η εξαμηνιαία επιχειρηματική συνάντηση του Ομίλου Zhanzhi πραγματοποιήθηκε στο Jinjiang, Fujian από 1 έως 4 Αυγούστου. Περίπου 60 ανώτερα στελέχη του ομίλου, διευθυντές θυγατρικών και πρόσφατα προσληφθέντα ανώτερα στελέχη παρευρέθηκαν στη συνάντηση.Κάθε θυγατρική εστίασε στις επιχειρηματικές και διοικητικές αλλαγές και αναβαθμίσεις κατά το πρώτο εξάμηνο του έτους.Ταυτόχρονα, πραγματοποιήθηκαν τρεις ειδικές συναντήσεις, συμπεριλαμβανομένων των προμηθειών, της επεξεργασίας και της συζήτησης για τους «άνθρωπους».Η Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. μοιράστηκε την εμπειρία του συνεδρίου σχετικά με την πρακτική της βελτίωσης των υπηρεσιών και της διαχείρισης.Σε γενικές γραμμές, το πρώτο εξάμηνο του έτους, οι περισσότερες θυγατρικές έχουν κάνει καλές αλλαγές στο έργο τους φέτος και έχουν δείξει καλή απόδοση στην υλοποίηση των απαιτήσεων των κεντρικών γραφείων.Τα υλικά της θυγατρικής είναι καλά προετοιμασμένα, γεγονός που εξασφαλίζει την υψηλή ποιότητα του περιεχομένου της συνάντησης.Η κοινή χρήση της εταιρείας Xiamen και η παρουσίαση της τρίτης λειτουργίας μετασχηματισμού κάνουν όλους πιο σίγουρους για τη μεταμόρφωση και την αναβάθμιση.Η ατμόσφαιρα αυτού του συνεδρίου είναι αρκετά καλή, γεγονός που αντικατοπτρίζει την υψηλή ποιότητα και το ομαδικό πνεύμα των στελεχών που δείχνουν τα ρεκόρ τους.Το κλίμα της συζήτησης ήταν επίσης ζεστό και όλοι συμμετείχαν ενεργά και έκαναν προτάσεις.Οι συμμετέχοντες γενικά θεώρησαν ότι η συνάντηση είχε μεγάλο πλήθος πληροφοριών και είχε καλή αναφορά και μαθησιακή αξία.
Με βάση την ακρόαση της έκθεσης, ο Γενικός Διευθυντής Sun του Ομίλου έκανε έκθεση για τη συνολική λειτουργία του ομίλου κατά το πρώτο εξάμηνο, έκανε ακριβή σχόλια για την κατάσταση κάθε θυγατρικής και ανέλυσε και προέβλεψε την τρέχουσα κατάσταση του κλάδου και της μελλοντικής οικονομικής ανάπτυξης.Διευκρίνισε το επίκεντρο του επόμενου σταδίου της εργασίας.
Τα βασικά καθήκοντα είναι τα εξής: 1. Ενίσχυση της διαχείρισης της μοριακής εταιρείας.2. Ενίσχυση της διαχείρισης του έργου επεξεργασίας Chongqing, προώθηση του σχεδιασμού του έργου απόκτησης γης στο Chengdu και διεξαγωγή της έρευνας του έργου ανακαίνισης εξοπλισμού στη Σαγκάη.3. Υποβάλετε αίτηση για την άδεια του μεταφορέα χωρίς αυτοκίνητο, δημιουργώντας τη δική του πλατφόρμα logistics, Μειώστε το κόστος μεταφοράς.4. Ανάπτυξη περαιτέρω του συστήματος Gundam για την επίλυση του προβλήματος των πολλαπλών παραλαβών.5. Σχεδιάστε σταδιακά την ίδρυση του κέντρου χρηματοοικονομικού διαμοιρασμού του Ομίλου.6. Σταδιακή καθιέρωση του συστήματος ελέγχου κινδύνων του Ομίλου.7. Οι προμήθειες επιτυγχάνουν σημαντική πρόοδο και καθιερώνουν κεντρική αγοραστική δύναμη.8. Εισαγωγή ταλέντων: Ενίσχυση της δύναμης, η προσγείωση σημαντικών θέσεων.9. Εκπαίδευση και εκμάθηση της ομάδας μεσαίου και υψηλού επιπέδου: αφήστε τους να έχουν πιο συστηματικό, υψηλότερο όραμα, ευρύτερο μυαλό και υψηλότερη όραση.
Ταυτόχρονα υπενθυμίστε σε όλους να ξεπεράσουν δύο: 1. Ξεπεράστε την αδρανειακή σκέψη, παλιές ρουτίνες, παλιές ιδέες και επιστρέψτε στον παλιό τρόπο.2. Ξεπεράστε τον «βραχυπρόθεσμο».Σε αυτήν την εποχή, αν θέλουμε να ηγήσουμε τον κλάδο, πρέπει να κάνουμε πράγματα που έχουν μέλλον, να κάνουμε ό,τι έχουμε στο μέλλον, να αλλάξουμε τη σκέψη μας, να επενδύσουμε και να σχεδιάσουμε.
Και θέτει πολλές απαιτήσεις:
1. Ακολουθήστε αποφασιστικά το δρόμο της επαγγελματικής εστίασης και της δημιουργίας αξίας.
Μόνο όταν ο κλάδος είναι βαθύς, μπορούμε να αδράξουμε επιχειρηματικές ευκαιρίες, να αναπτύξουμε νέα πράγματα και να ενθαρρύνουμε όλους να προσπαθήσουν όσο το δυνατόν περισσότερο.
2. Δημιουργήστε μια ατμόσφαιρα μάθησης και ενδοσκόπησης.
3. Για να διατηρήσουμε την υπηρεσία ως βασική στρατηγική μας, το όραμα και η αποστολή μας αφορούν επίσης την εξυπηρέτηση.
4. Κρατήστε τον αγώνα προσανατολισμένο.
5. Διατηρούμε την ανταγωνιστικότητά μας με ομαδική εργασία.
Στο μέλλον, αν δεν μιλήσουμε για εξυπηρέτηση, θα απαλλαγούμε από το πρόβλημα, αν δεν μιλήσουμε για καινοτομία, θα μείνουμε πίσω και αν δεν μιλήσουμε για μεταρρύθμιση, δεν θα έχουμε ελπίδα .
Ο Πρόεδρος Chen του Ομίλου εκφώνησε μια σημαντική ομιλία: Ελπίζω ότι τα πρόσφατα προσληφθέντα ανώτερα στελέχη των θυγατρικών θα έχουν υψηλότερη ιδεολογική στρατηγική, μεγαλύτερο μοτίβο και ισχυρότερη συνολική κατάσταση στις νέες τους θέσεις.Να είστε αυστηροί με τον εαυτό σας, να δίνετε το παράδειγμα και να δίνετε το καλό παράδειγμα για τους εργαζόμενους.Ταυτόχρονα, πρέπει να ενισχύσουμε τη μάθησή μας, να βελτιώσουμε τις ικανότητές μας και να προσαρμοστούμε στις αλλαγές εργασίας το συντομότερο δυνατό.Το συντομότερο δυνατό, τακτοποιήστε τις ιδέες εργασίας, κατανοήστε το επίκεντρο της εργασίας, μοιραστείτε τις ανησυχίες και λύστε τα προβλήματα για τους ηγέτες της μοριακής εταιρείας όπου βρίσκεστε και προσπαθήστε να συνεισφέρετε περισσότερο στην ανάπτυξη της ομάδας το συντομότερο όσο το δυνατόν σε νέες θέσεις.
Όσον αφορά τις ευκαιρίες προαγωγής, κατακτήστε τις αρχές: δίνεται προτεραιότητα σε όσους έχουν ταλέντο και αρετή.Όσοι έχουν αρετή και ταλέντα διστάζουν να χρησιμοποιήσουν, εκείνοι με ταλέντα και αρετή δεν χρησιμοποιούνται αποφασιστικά.
Τέλος, επαναλάβετε τη φράση που λέγεται εδώ και πολλά χρόνια: «Αν χάσεις ένα σεντάν, δεν θα χάσεις ένα σεντάν».
Κατά τη διάρκεια της συνάντησης, όλοι οι συμμετέχοντες επισκέφτηκαν την πόλη Wudian, τη γενέτειρα της πόλης Jinjiang, και επισκέφτηκαν τα κόκκινα τούβλα κτίρια με τα χαρακτηριστικά του νότιου Fujian, το κτίριο από κόκκινο τούβλο "Βασιλικό Παλάτι", το δυτικού τύπου κτήριο δυτικού τύπου και άλλα χαρακτηριστικά κτίρια από τις δυναστείες Μινγκ και Τσινγκ μέχρι τη Δημοκρατία της Κίνας.Όλοι περπατούσαν και κουβέντιαζαν εδώ και η διάθεσή τους ήταν χαλαρή.
Ώρα δημοσίευσης: Αυγ-14-2019